一忌“身”入不深入。一段時間里，領導干部下基層的場景是：長長的車隊，層層的陪同，隨后活動結束。這種“身”入而不"深"入基層的下基層，能聽到群眾真話嗎？顯然，領導干部難以掌握群眾的所需所盼，也就談不上精準施策、科學指導了。所以，領導干部下基層既要“身”入，還要深入基層、心入基層，真正走進田間地頭真心實意地為群眾排憂解難。

　　二忌作秀不做事。領導干部下基層檢查指導工作，當地宣傳部門大多做到“電視有影，廣播有聲，報紙有名”，至于給當地解決什么困難，就沒有了下文。當然，對于領導干部進行適度的宣傳報道，無可厚非。可是，基層干部群眾盼著領導干部到基層來是排憂解難的，而不是做表面文章。領導干部既然是下基層，就要實實在在和群眾在一起，要多一些真誠，少一些虛假。

　　三忌當“客人”不當“仆人”。領導干部下基層對于拉近與群眾的距離，意義重大。但是，個別領導干部下基層就像走娘家，把自己當作客人，高高在上。仆人自然是為客人服務的，如果主仆顛倒，就和下基層的初衷相違背。2013年11月3日下午，習近平到湘西州花垣縣排碧鄉十八洞村苗族貧困村對石爬專大媽介紹自己說，“我是人民的勤務員。”顯然，領導干部是人民的勤務員、公仆。

　　四忌下基層別“嚇”基層。領導下基層本來是我們黨的光榮傳統和優良作風，而個別領導干部把這個好“經”給念歪了，下基層變味成了“嚇”基層。下基層就是領導干部到基層為群眾排憂解難，而“嚇”基層就是狐假虎威、官僚作風嚴重，對基層干部群眾的不尊重不關心，兩者有著本質的區別。既然領導干部下基層，就要淡化“權力”色彩，去除官本位，以平民身份，同老百姓交朋友，贏得基層干部群眾的信任。

　　五忌許諾不“踐諾”。領導干部見多識廣、經驗豐富等，能夠以敏銳的眼光發現問題和不足，往往當場發表獨到見解。可是，領導定的事情，大多是隨著領導干部拍屁股走人，所要落實的事情都落了空。作為領導干部不僅僅代表著自己，也代表著組織、機關，向基層干部群眾許的諾，就要盡力想辦法。這既是尊重基層干部，也是為自己樹立講誠信的好形象。

　　六忌多送魚少授漁。對于送錢送物基層不是不需要，而這只能管一時不能管長遠發展。基層干部群眾真正需要的是領導干部傳經送寶，以提高基層干部群眾破解自身解決問題的能力，從而為基層變“輸血”為“造血”。

　　七忌添亂不幫忙。領導干部下基層要注重把握規律、遵從科學，確保不給基層添亂。可是，個別領導干部不論是在農忙季節，還是企業攻關階段，一哄而下，這看似給基層排憂解難，其實是給基層增加了負擔。領導干部下基層時，要做好準備工作，以便帶著解決問題的辦法下去。