近年來，濟陽縣人民檢察院牢固樹立“人才領跑、素質興檢”的理念，始終把培養高素質檢察隊伍作為一項重要的戰略任務，堅持“四用四破”，通過班子帶動、人才拉動、獎懲推動、效能驅動，有效提升了檢察隊伍的凝聚力和戰斗力。他們的做法主要是：

一、用班子帶動，破解“狀態不佳”問題。為有效激發干警的工作熱情和創業激情，該院把“吃苦耐勞，無私奉獻，不甘落后，奮勇爭先”確定為濟陽檢察精神，在全院提出了“困難面前不低頭，前進路上不歇腳”的口號，全力打造一支有生機、有活力、有激情的檢察隊伍。工作中，充分發揮班子的“帶頭”作用。一是帶頭遵守各項規章制度。院領導班子向全體干警鄭重承諾，要求干警做到的，班子成員首先做到，要求干警不做的，班子成員首先不做，在執行各項制度上做到令行禁止。二是帶頭廉潔自律。自覺抵制不正之風，不搞錢權交易，真正做到“一身正氣上班去，兩袖清風回家來”，以實際行動潛移默化地影響全體干警。三是帶頭勤政敬業。從檢察長到分管檢察長，都始終堅持深入辦案一線，帶頭辦案，特別對重大復雜的案件和突發緊急事件，更是靠前指揮協調，不分白天黑夜，加班加點，和辦案人員一起摸爬滾打，以實際行動影響和帶動檢察工作的開展。近兩年來，該院領導親自接待群眾來訪50余人次，深入一線處置群體訪等突發事件30余起，指揮、參與辦理職務犯罪案件22件23人，辦理刑事、民事案件13件，有效發揮了“發動機”和“火車頭”作用，激發了干警“爭先進、創一流”的工作熱情，在去年全市檢察機關科學發展考核中，該院有5 項工作取得了全市前三名的好成績。

二、用人才拉動，破解“能力不強”問題。近年來，該院積極實施“人才興檢”戰略，采取有效措施，全面提高干警的綜合素質。一是靠“引”字強素質。自2008年以來，該院有計劃地考錄了19名具有司法資格的公務員，其中碩士研究生4名，引進數量連續三年全市最多，目前，全院在編人員52人，平均年齡由2007年的41.5歲下降到目前的35.5歲，本科以上學歷所占比例由2007年的80%提升到了92%，隊伍年輕化、知識化、專業化水平明顯提高。二是靠“用”字促發展。始終堅持“德”字當先，對品格不過關的干部，個人能力再強，也堅決不用，確保了干部隊伍的政治素質。同時堅持“你有多大才、我鋪多大臺”的原則，量能用人，打破以往用人論資排輩的做法，不拘一格用人才，只要有能力就重用，切實讓“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位置”。三是靠“育”字增本領。積極鼓勵干警參加學歷教育和司法考試，對參加碩士研究生及以上學歷教育并取得證書的，單位報銷50％的學費，對通過國家司法考試的，報銷參加培訓班的全部費用，在全院形成了比學趕超的濃厚氛圍。2007年以來，先后有5人攻讀碩士學位、12人通過了國家司法考試。四是靠“文”字聚人心。不斷強化檢察文化建設,先后組織成立了籃球隊、乒乓球隊、書畫愛好者協會和紅歌演唱隊等隊伍，積極開展豐富多彩的文體競賽活動，有效緩解了干警的工作壓力，推進工作開展。五是靠“訓”字提能力。為使培訓工作更加貼近干警實際，該院積極組織開展新老檢察官“結對幫教”、新老干警抗辯賽、公文寫作等崗前培訓活動，努力為年輕干警成長搭建平臺。六是靠“情”字激活力。全面落實從優待警各項措施，從關心干警衣食住行等小事入手，切實為干警排憂解難，進一步激發了隊伍的活力。

三、用獎懲推動，破解“動力不足”問題。該院認真落實從嚴治檢和從優待檢相結合的管理辦法，以治懶治散為目標，以重獎重罰為手段，對在工作中做出成績的，特別是有創新課題給院里爭得榮譽的實行重獎，并優先提拔使用，切實讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有才的人有位，充分調動了廣大干警干事創業的熱情，使一門心思謀人、謀位的少了，聚精會神謀事、謀業的多了，形成了“逢旗必奪、逢先必爭”的良好局面。近年來，該院先后有6項工作經驗被最高檢察院或省檢察院推廣，特別是在全市率先探索了行政執法檢察監督機制和民事訴訟全過程監督機制，辦理了全市首例訴前財產保全裁定監督案件，使該院的民行檢察工作走在了全市的前列。2008年以來，該院13名有突出實績的干部調整提拔為科級，有5名同志提拔為中層干部。堅持從嚴治檢原則，對發生違法違紀問題的干警，堅決嚴查嚴究，對不適合從事檢察工作的人員堅決調離檢察隊伍，做到“誰砸檢察院的牌子，就砸誰的飯碗”，給個別自由散漫的干警亮起了“紅燈”，起到了教育警示作用。

四、用效能驅動，破解“作風不實”問題。為進一步強化干警的競爭意識和責任意識，有效解決個別干警存在的“作風不實”問題，該院狠抓機關效能建設，組織開展了比服務、比效率、比形象、比質量“四比”活動，大力倡導忠誠履責、盡職盡責、勇于負責、敢于問責的“四責”之風和立說立行、馬上就辦的工作作風，努力營造快捷有序、運行高效的工作環境。同時，該院制定了《工作目標責任制考核辦法》，將全年工作任務量化分解到具體科室、個人，實行千分制考核辦法，成立了以檢察長為組長的目標責任領導小組，進行月調度、季通報、半年初評、年終總評，嚴格檢查落實和兌現獎懲，并作為立功受獎和晉級提拔的依據，有效解決了工作責任、工作壓力不均的問題，克服了粗放型管理的弊端，在全院營造出爭先、創優、高效的濃厚氛圍，促進了各項工作整體推進、全面發展。2008年以來，該院共立查各類職務犯罪案件34件，所立查案件有罪判決率達到了100％，實現了“無錯案、無撤案、無無罪判決”的“三無”目標。