近年來，濟(jì)陽縣探索建立考評工作回訪制度，圍繞優(yōu)化考評體系、促進(jìn)“考實考準(zhǔn)”、加強(qiáng)整改提升等三個方面，定期回訪被考核單位，有效提升了科學(xué)發(fā)展綜合考核工作的針對性和有效性。

圍繞優(yōu)化考評體系抓回訪。在每年年底制定《考評細(xì)則》前，由縣考評辦負(fù)責(zé)，組織人員回訪被考核單位，聽取關(guān)于優(yōu)化考評體系的意見建議，并對收集的意見建議進(jìn)行分類匯總、逐條分析、綜合平衡，結(jié)合全縣整體工作發(fā)展形勢和中心任務(wù)變化，調(diào)整完善考評體系。一方面，將一些常規(guī)工作指標(biāo)和無法充分體現(xiàn)新形勢、新任務(wù)要求的考評項目，調(diào)整出考評體系；另一方面，將需要重點推進(jìn)和對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展影響較大的新部署工作，及時納入考評體系。同時，對各項指標(biāo)所占權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，切實保證考評體系始終符合科學(xué)發(fā)展主題。

圍繞促進(jìn)“考實考準(zhǔn)”抓回訪。在半年和年終考評工作開展前組織召開專題座談會，就“如何考準(zhǔn)考實”進(jìn)行回訪，征求被考核單位的意見建議，在此基礎(chǔ)上形成改進(jìn)考評工作的有效措施。一是明確多頭考核責(zé)任關(guān)系。針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)考核中存在的多頭考核、口徑不一等問題，研究確定了由縣委農(nóng)辦牽頭負(fù)責(zé)、農(nóng)口相關(guān)部門密切配合的考核方式，進(jìn)一步理順了考核責(zé)任部門之間的關(guān)系。二是建立反向考核制度。在考核責(zé)任部門對各單位進(jìn)行考核的同時，組織被考核單位對考核責(zé)任部門在考核過程中的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、品德言行、公平公正、工作效率等情況，進(jìn)行反向評議，評議成績作為該考核責(zé)任部門科學(xué)發(fā)展考核的內(nèi)容之一，計入年終考核成績。三是加大考核監(jiān)督力度。依托網(wǎng)站、報紙等宣傳媒介，公布考核工作監(jiān)督電話，隨時接受公眾監(jiān)督，對工作不負(fù)責(zé)任、考核失真失實的，嚴(yán)格實行責(zé)任追究，確?？己斯ぷ鞯墓焦?。

圍繞加強(qiáng)整改提升抓回訪。充分發(fā)揮綜合考核的工作“助推器”作用，在考評結(jié)束后及時開展回訪，幫助各單位結(jié)合考評結(jié)果，完成工作整改提升。一是將考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給各單位，對出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題進(jìn)行預(yù)警提醒，引導(dǎo)相關(guān)單位提高責(zé)任意識，排解工作隱患。二是指導(dǎo)工作開展較好、指標(biāo)位次靠前的單位，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗做法，在鞏固優(yōu)勢指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造工作亮點特色。三是對排名靠后、任務(wù)目標(biāo)完成難度較大的單位，加強(qiáng)工作督導(dǎo)，幫助其查找工作中存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，從制度設(shè)計、措施制定等方面入手，剖析原因，研究形成針對性、可操作性強(qiáng)的整改措施，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。