為盡快改變“欠發(fā)達(dá)地區(qū)”現(xiàn)狀，助推縣域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展，商河縣立足實(shí)際、創(chuàng)新思路，選派60名黨員干部組成30個(gè)招商小組，分赴北京、上海、深圳等25個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市駐點(diǎn)招商，在培養(yǎng)鍛煉了一批優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理干部的同時(shí)，收到了良好的招商效果。一年來，招商干部先后引薦客商3300余人次到商河實(shí)地考察，成功簽約引進(jìn)大型投資項(xiàng)目12個(gè)，總投資額達(dá)12.63億元。

“科學(xué)選拔+系統(tǒng)培訓(xùn)”，組建高素質(zhì)招商干部隊(duì)伍。按照“雙薦、雙選、一考察”的程序，面向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以及縣直各部門（單位）廣泛開展招商干部選拔推薦工作。“雙薦”：個(gè)人填寫、提交自我推薦表后，由所在單位嚴(yán)格按照年齡45歲以下、政策理論水平和綜合素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力強(qiáng)、熟悉經(jīng)濟(jì)工作和招商業(yè)務(wù)等條件標(biāo)準(zhǔn)，篩選確定正式推薦人選。“雙選”：先由縣委組織部負(fù)責(zé)對(duì)各單位報(bào)送人員進(jìn)行資格審查初選，淘汰不符條件人員后，再對(duì)入圍人員進(jìn)行面試復(fù)選，并按1：1.5比例確定考察人員名單。“一考察”：重點(diǎn)就考察對(duì)象崗位職責(zé)履行情況、工作積極性、紀(jì)律作風(fēng)等方面，進(jìn)行深入細(xì)致的了解，并按1：1比例最終確定了60名招商干部。在此基礎(chǔ)上，依托蘇州市委黨校對(duì)招商干部進(jìn)行了為期一周的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)教授招商引資策略與技巧、社交禮儀、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)等內(nèi)容以及土地、稅務(wù)等相關(guān)政策，并組織到新加坡（蘇州）工業(yè)園、昆山市開發(fā)區(qū)等地參觀考察，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的招商理念和方法，進(jìn)一步開闊視野思路，提升能力素質(zhì)。

“日常管理+考核管理”，助推招商工作高效開展。實(shí)行全員駐點(diǎn)招商，60名外派招商干部均與原單位脫離工作關(guān)系，縣委組織部和縣招商服務(wù)中心聯(lián)合成立外派招商人員管理辦公室，全面負(fù)責(zé)招商干部外派期間的管理服務(wù)工作。一方面，加強(qiáng)日常管理，通過建立電話督查、日志記錄、一周小結(jié)郵件匯報(bào)、重大活動(dòng)實(shí)時(shí)匯報(bào)等制度，加大對(duì)外派干部的督導(dǎo)力度。同時(shí)，投資20余萬建立遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)60人同時(shí)在線交流，既有利于管理辦公室及時(shí)調(diào)度、掌握各組招商推進(jìn)情況，統(tǒng)籌部署整體工作，又為外派人員相互學(xué)習(xí)交流、及時(shí)分享黃金信息，提供了便利平臺(tái)。另一方面，建立定期考核反饋制度，通過半年考核與年度考核相結(jié)合的方式，詳細(xì)了解外派干部適應(yīng)駐點(diǎn)城市環(huán)境、招商工作開展情況及成效。考核結(jié)果存檔備案，并及時(shí)反饋給派出單位，作為干部提拔、使用的重要依據(jù)。

“關(guān)心生活+關(guān)懷家屬”，保證招商干部輕裝上陣。招商干部在外派駐期間，原工資、福利待遇不變，并由縣財(cái)政統(tǒng)一撥發(fā)駐勤、通訊和交通補(bǔ)貼以及一定的工作經(jīng)費(fèi)，住宿由當(dāng)?shù)厣虝?huì)或辦事處負(fù)責(zé)解決，切實(shí)營造良好的工作、生活環(huán)境，為招商干部順利展開工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)招商干部家屬的關(guān)懷和走訪慰問，每逢重大節(jié)日，縣委組織部分管副部長(zhǎng)均帶隊(duì)對(duì)招商干部家屬逐一進(jìn)行走訪慰問，重點(diǎn)了解其工作和生活情況，幫助協(xié)調(diào)解決一些實(shí)際困難，解除招商干部的后顧之憂，保證其安心工作。